La gestión que arrancó en 2021, con el casi descenso, dejará una herencia imborrable en el club: el desconocimiento de quién está detrás de una de las instituciones más importantes del país.
El ciclo de Michael Clark al mando de Azul Azul será recordado como uno de los episodios más duros en la historia contemporánea de la Universidad de Chile. No sólo por la inestabilidad deportiva, los proyectos fallidos o los meses en que el equipo bordeó el descenso. El verdadero golpe —el mazazo definitivo— provino del corazón de la administración societaria: una estructura financiera opaca, decisiones tomadas entre cuatro paredes y una red corporativa que terminó sancionada por falsificación de información y conflicto de interés.
El escándalo detonó en noviembre de 2025, cuando la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) aplicó a Clark una multa de 65.000 UF e inhabilitó durante cinco años a la mesa ejecutiva de Sartor AGF. Para la Universidad de Chile, un club históricamente marcado por la identidad académica, social y cultural de su nombre, la sanción constituyó un terremoto ético que afectó directamente su prestigio institucional. Nunca antes un presidente de la concesionaria había sido declarado inhábil por fraude regulatorio mientras aún insistía en continuar ejerciendo su cargo.
El golpe no fue sólo financiero o corporativo. Fue simbólico. Fue moral.
La Rectora de la Universidad de Chile debió anunciar públicamente que la casa de estudios “revisará el acuerdo de concesión”, un hecho sin precedentes que expone el nivel de deterioro reputacional que la administración Clark generó para la institución. Si el vínculo contractual se debilita, es porque la confianza —el activo más valioso para un club que se sostiene sobre su identidad universitaria— fue destruida.
La Universidad de Chile es más que una institución deportiva: es un símbolo cultural del país. Su escudo, su nombre y su historia arrastran décadas de vínculo emocional con millones de hinchas. Por eso, que el presidente del club fuera sancionado por falsificar información y desviar fondos hacia sociedades vinculadas impactó directamente en esa identidad.
Quizás la herencia más devastadora de la administración Clark es que, tras años de operaciones opacas y estructuras societarias trianguladas, la Universidad de Chile no sabe con certeza quiénes son los reales dueños del club. La caída de Sartor AGF, la liquidación de sus activos y la opacidad con que se financiaron las compras de acciones dejaron un vacío de propiedad sin precedentes.
Los hinchas, la universidad y hasta parte del directorio desconocen quiénes aportaron los recursos iniciales, qué actores financieros estuvieron detrás de Tactical Sports o qué intereses controlaron indirectamente las decisiones más sensibles del club durante cuatro años. Este borramiento deliberado de la trazabilidad del controlador es el daño institucional más profundo: la pérdida absoluta de soberanía sobre la identidad del club y el riesgo de que su propiedad termine en manos de actores que nunca darán la cara.
Universidad de ChileLa suspensión del duelo ante Everton en Sausalito volvió a instalar a Universidad de Chile en la prensa argentina. Olé recordó inmediatamente lo ocurrido ante Independiente en 2025, mientras el nuevo episodio aparece cuando los azules todavía arrastran las consecuencias disciplinarias de aquella noche en Avellaneda.
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